宝万之争对我国公司治理的启示
其二，对宝能系的坚定反对。这是因为，“你可以不同意，可以和风细雨，没必要剑拔弩张。”王石认为，在宝万之争中，宝能系的态度是剑拔弩张，是“恶意的”。从而引发了王石和其他万科高管的强烈反对。
宝万之争将开创国企改革的现代路径。A股市场总是反复出现改革文件一出炒作标的就见光死的怪象。
从更大层面上来说，混合所有制改革已经被宝万之争做出了宣判，即使万科管理层和更大股东深铁都反复强调过，坚持万科的混合所有制体制。更重要的是，市场输了。
万科A创出历史天量的背后,究竟有何看点?
1、对于万科A这样的优质企业，它的融资渠道没有阻碍，费用也很低廉，可以在合乎规范要求的前提下对空间进行进一步的扩大，未来实现地产市场份额持续提升的可能性很大。
2、对于万科A这种类型的完美的优质企业，其融资通道很简便，而且价格也很低廉，可以在合乎规范要求的前提下对空间进行进一步的扩大，有望实现未来地产业市场份额稳步向上。
3、对于万科A这样的比较优秀的企业来讲，它的融资渠道很简单，价格也不高，具有在符合规定要求的前提下进一步扩张的空间，有望实现未来地产业市场份额稳步向上。
4、从公司角度来看 公司介绍：万科企业股份有限公司是于1984年开始成立的，通过三十多年的发展，公司已经成为国内城乡建设与生活服务商的领头羊，公司业务的焦点是全国经济更具活力的三大经济圈及中西部重点城市。
5、总的来讲，我自己觉得万科A公司作为房地产行业的领军人物，在行业变革的时期，有望打破过往的成绩，再创造出新的璀璨。
万科事件说明了什么
1、月27日，万科2015年度股东大会在深圳召开，由于宝能和华润投下反对票，万科2015年度董事会报告和监事会报告均未获得通过。几年前在红烧肉事件爆发之后，有智者感慨“王总别到最后晚节不保啊”。
2、王石是自己选择错误被踢出万科的。王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。
3、万科王石事件是王石，万科，深圳地铁集团华润与宝能系之间的一场角逐。
宝能要占有万科多少股权才能变成万科实际控制人
1、所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。
2、本次权益变动后，钜盛华及其一致行动人前海人寿合计持有万科A股股票211亿股，占万科现在总股本的008%，为万科之一大股东。钜盛华及前海人寿均为宝能系旗下公司。这已是宝能系今年第四次举牌万科。
3、按照万科公告披露，宝能系持股比例已经达到了204%。距离控股股东地位仅一步之遥2017年6月9日晚，中国恒大 *** 107%万科股权予深铁，终破万宝之争僵局。
宝能系收购万科股份到底怎么回事?姚振华何许人
姚振华带领的宝能集团取得了不菲业绩，业务遍布华南、华北、华东等区域，开发项目包括宝能太古城、天津大胡同、北京华丰中心等，并与多个发达国家的企事业机构建立了合作关系，集团核心净资产价值超过百亿元。
那年7月，姚振华以凶猛的姿态，通过前海人寿、钜盛华及华旗下几个资管计划在二级市场买入万科股票，更高时收购了万科226%的股权，成为万科之一大股东，掀起了“宝万之争”。 随着“宝万之争”打响，姚振华迎来了人生更高光时刻。
姚振华想做大宝能地产，他选择收购中国地产龙头企业万科，但是王石为了万科的长远发展，不欢迎宝能。
万科的股权争夺战
王石的股份没在十大股东里面，他不是该公司的实际控制人。万科A控股股东与实际控制人：控股股东 ： 华润股份有限公司(173%)。实际控制人 ： 中国华润总公司(持有华润股份有限公司比例：998%)。
明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。
不过在复旦大学房地产研究中心副秘书长夏强看来，万科股权之争的演进并不是所谓建立在“话语权”分配上的争执，“资本方不可能简单的因为一己私利而争斗不休。”他说，该事件其实反映出产业资本对优质资产控股权的争夺。
万科和宝能的股权之争的事件始末是12月17日前海人寿17日发行15亿资本补充债，12月18日 *** 回应万科股权之争：合法合规便不干预。
问题研究上市公司如何应对敌意收购——从宝能万科股权之争案例分析娄小宇摘要：2015年，资本并购市场风起云涌。宝能和万科之间的股权争夺战吸引了资本市场的关注，成为了最受关注的资本市场收购案。
股权之争并不是一个简单的经济事件。首先，要明白，房地产对于中国来说意味着什么？谁控制了地产，谁就控制了中国的经济命脉。其次，我给你缕一下这个事件的过程，就能发现个中疑点。1 宝能举牌万科，王石表示不欢迎。
