景区运营团队架构是一个复杂的组织结构，旨在确保景区的高效管理和优质服务。以下是一个典型的景区运营团队架构：
1. 总经理
负责景区的整体运营和管理，制定发展战略，协调各部门工作。
2. 副总经理
协助总经理工作，分管景区的某一特定领域，如市场部、财务部等。
3. 市场营销部
负责景区的市场调研、品牌推广、营销策划和渠道建设。
下设市场调研组、品牌推广组、渠道管理组等。
4. 运营管理部
负责景区的日常运营管理，包括票务管理、导游服务、安全管理等。
下设票务管理组、导游服务组、安全管理组等。
5. 财务部
负责景区的财务预算、成本控制、会计核算等。
下设预算组、成本控制组、会计核算组等。
6. 人力资源部
负责景区的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等。
下设招聘组、培训组、绩效考核组等。
7. 物业管理部
负责景区的设施设备维护、环境绿化、环境卫生等。
下设设施设备维护组、环境绿化组、环境卫生组等。
8. 安全保卫部
负责景区的安全防范、应急处置、巡逻管理等。
下设安全防范组、应急处置组、巡逻管理组等。
9. 客户服务部
负责景区的客服工作，包括投诉处理、意见反馈、会员管理等。
下设投诉处理组、意见反馈组、会员管理组等。
10. 信息科技部
负责景区的信息化建设、系统维护、数据分析等。
下设信息化建设组、系统维护组、数据分析组等。
11. 工程维护部
负责景区的工程建设、设施设备安装与维护等。
下设工程建设组、设施设备安装与维护组等。
12. 后勤保障部
负责景区的后勤保障工作，包括物资采购、车辆管理、餐饮服务等。
下设物资采购组、车辆管理组、餐饮服务组等。
以上是景区运营团队架构的基本框架，具体设置可根据景区规模、特色和需求进行调整。
