景区运营组织架构是为了确保景区高效、有序地运营而设计的。以下是一个典型的景区运营组织架构示例：
1. 董事会/股东会
负责景区的战略规划、重大决策和监督。
由股东代表组成，对景区的整体运营负责。
2. 总经理
负责景区的日常运营管理。
向董事会/股东会汇报工作。
3. 副总经理
协助总经理工作，分管不同部门。
常见分管部门有：市场营销部、运营管理部、财务部、人力资源部等。
4. 市场营销部
负责景区的市场调研、品牌推广、产品开发、客户关系管理等。
下设市场调研组、品牌推广组、产品开发组、客户服务组等。
5. 运营管理部
负责景区的日常运营管理，包括票务管理、导游服务、设施设备管理、安全管理等。
下设票务管理组、导游服务组、设施设备管理组、安全管理组等。
6. 财务部
负责景区的财务规划、预算管理、成本控制、税务申报等。
下设财务规划组、预算管理组、成本控制组、税务申报组等。
7. 人力资源部
负责景区的人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。
下设人力资源规划组、招聘组、培训组、薪酬福利组、员工关系管理组等。
8. 工程技术部
负责景区的设施设备维护、安全检查、技术改造等。
下设设施设备维护组、安全检查组、技术改造组等。
9. 安全保卫部
负责景区的安全保卫工作，包括消防安全、治安管理、应急处理等。
下设消防安全组、治安管理组、应急处理组等。
10. 后勤保障部
负责景区的后勤保障工作，包括餐饮服务、住宿服务、车辆管理等。
下设餐饮服务组、住宿服务组、车辆管理组等。
11. 其他部门
根据景区实际情况，可能还会设立其他部门，如：研发部、国际合作部等。
以上是一个典型的景区运营组织架构，具体设置可根据景区规模、业务范围、管理需求等因素进行调整。
