四川长虹应收账款采取管理措施失效的原因
“长虹事件”所暴露出的问题从表面上看是财务管理问题（应收账款风险），而探其根源，是企业的信用管理问题。
企业的应收帐款居高不下，其实质就是潜在的坏账“黑洞”而且如果企业应收账款过多，时间过长或坏账比例过高，轻者造成企业资金周转困难，重的甚至可能导致企业因此破产，所以企业应收账款的管理，应引起每一位经营管理者的重视。
长虹超过7成以上的应收账款都是这家公司欠的。
长虹股价是多少
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5、被严重低估。长虹美菱市值，被严重低估，股价只4元左右比一些ST的、一些净资产亏损只有几角钱，极差公司还低。
四川长虹电器股份有限公司的发展战略
1、为更好地迎接各种挑战，长虹还根据复杂多变的市场行情，制定了自己的对策：高低结合，双拳出击。高端市场技术为王；低端市场质量为王。在决胜国内市场，继续叱咤风云的同时，运筹帷幄，放眼全球，积极参与到国际市场的大竞争中。
2、四川长虹电子控股集团有限公司创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
3、作为一家从事电器生产销售的企业，四川长虹电器股份有限公司在未来的发展前景将取决于多方面因素，如市场需求、技术创新、市场竞争等。目前，中国家电行业已经进入成熟期，市场竞争激烈，产品同质化问题也日益突出。
4、长虹作为一家有着丰富经验和雄厚实力的企业，有望在未来的市场竞争中占据一席之地。综上所述，四川长虹在未来的发展中具有一定的发展潜力和市场前景，但同时也需要面对市场竞争和挑战。
5、长虹新闻发言人刘海中称，四川长虹电子集团有限公司及四川长虹电器股份有限公司董事长赵勇分别出任两公司的党委书记，刘体斌不再担任党委书记职务。同时，王凤朝不在长虹担任职务，将另有任用。
6、凝心聚力，风雨同舟。奋斗在长虹，成就在长虹。“三个满意”长虹确立“员工满意 顾客满意 股东满意”即“三个满意”为企业宗旨。三者利益统一，互为条件，不片面强调任何单一方面。
