股权激励在线设计-如何设计股权激励方案
一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的 *** ，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。激励对象。激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。
比如如何选择合适的激励工具，又应该如何根据员工职级和贡献度来分配股权多少，一直都是股权激励方案设计的重点和难点。
股权激励方案设计的九大要素 (一)定目的。 无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照企业自身的情况和成长的需要确定激励的目的。
股权激励会计处理及其经济后果分析
1、对于以权益结算的股份支付，等待期内必须把股权激励费用分摊完毕，这样，等待期越短，分摊到每期的股权激励费用就越高，公司利润减少，如此短的时间内分摊巨额期权激励费用对于公司是一个不小的压力，甚至有可能影响公司业绩。
2、如果上市公司给予员工股权激励，那在授予当年的年末，应该按照授予期权的公允价值，在员工行权等待期内平摊确认管理费用。比如：上市公司在21年年初授予A员工10股，授予价5元，等待期2年，23年可行权。
3、向职工发行的限制性股票按有关规定履行了注册登记等增资手续的，收到职工缴纳的认股款时：借：银行存款（按照职工缴纳的认股款），贷：股本，资本公积—股本溢价。同时，就回购义务确认负债(作收购库存股处理)。
4、贷：其他应付款股权激励——限制性股票回购义务【包括未满足条件而须立即回购的部分】。等待期内股份支付相关的会计处理，借：管理费用，贷：资本公积。
如何合理设计股权激励计划
之一是激励路径的设计，主要包括激励标的，激励工具和持股方式的设计。一个合理的激励路径设计让方案可以长期地执行下去。第二是激励授予。激励授予主要关注的方面是股权激励的激励范围，激励水平，定价机制，归属机构和退出机制。
一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。
这里包括三个方面：发给谁、怎么发，以及发多少。创业公司，人才是最重要的资源，股权激励对于人才不只在于发放，更重要的是如何通过科学的设计、合理的匹配发挥激励更大的价值，这样才能让人才与公司一起走得更远。
股权激励为什么会产生费用
1、另外，被激励者作为股权认购方，行权价与未来行权时的股价会有差异，因此发期权是有费用的，需要在可以行权前的这一段时间内摊销，计入管理费用。
2、针对上市公司来说，股权激励是会产生费用的，其费用价值是计入公司管理成本费用里面。一般上市公司的股权激励费用计算是按照B-S公式计算，可网上搜索下这个公式。
3、这种特定的股权激励所产生的费用，既没有导致资产的流出，也没有导致负债的增加，而且，由于员工提供的劳务往往不满足资产的确认条件，因此劳务的消耗也不能视作资产的消耗。
4、将当期取得的服务计入相关成本或费用和资本公积。股权激励的金额是激励对象完成指标任务应该付给的薪酬（虽然最后是股份支付，不一定需要拿出钱来），在行权之前每年需要将激励对象当年的服务价值计入当期费用和资本公积。
如何合理设计股权激励机制
制定股权激励政策：公司需要制定股权激励政策，包括股票期权、股票奖励等形式，以激励员工的长期发展和对公司的忠诚度。政策应该考虑员工的职位、绩效、贡献等因素，以及公司的实际情况。
权利义务：股权激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。 股权管理：包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。
在做股权激励前，企业首先需要帮员工建立起对企业的良好预期，只有对未来有希望，面向未来的股权激励才有存在的意义。方案设计中要充分利用好员工的良好预期，设计合理的方案。
在实操过程中，企业需要依据目前企业所处的业务阶段、激励对象等因素综合考量后再选择适配的授予/归属方案。孙啸天强调，股权激励是一套长效的激励机制，前期规则制定以及授予安排是非常重要的。
数据管理和行权落地是整个ESOP执行中最关键也最繁琐的步骤，这两个环节关系到整个ESOP执行是否能顺利完成，也是CFO、HRD最关心的问题。
